ТРЕНИНГ: КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

ЛУЧШИЙ ТРЕНИНГ В ЕВРОПЕ, УДОСТОЕННЫЙ ПРЕМИИ EQA

В 2015 году Программа Тренинга Командного Коучинга ICC (International Coaching Community) была удостоина премии European Quality Award (EQA) Европейской Ассоциацией Коучинга и Менторинга (EMCC). Эта программа по коучингу также может использоваться для получения первой ступени аккредитации в ICF (International Coaching Federation).

ЧЕМУ НАУЧИТ ТРЕНИНГ?

ЗНАНИЮ КЛЮЧЕВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА И КАК ИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

Что такое Командный Коучинг в Бизнесе, отличия от Тренинга, Тим-Билдинга, Наставничества
Как задавать сильные вопросы, которые стимулируют ответственность и мотивируют Команду
Знать какие есть стадии развития Команды и как действовать на каждой из стадий
Как выявить и работать с командными Ценностями для достижении Бизнес Целей

ДЕЛЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТОМ

Как достигать единого понимания Бизнес-Целей и Задач с вашей Командой
Как получить четкий и согласованный план действий для достижения желаемого результата
Как измерять Командный результат и соотносить его с Бизнес-Целью

УВЕЛИЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАШЕЙ КОМАНДЫ

Умению давать и получать обратную связь, поддерживающую желание Команды развиваться
Как определить и ликвидировать препятствия для улучшения взаимодействия Команды
Как разрешать и нивелировать конфликты в Команде
Выбирать между несколькими методами Командного Коучинга

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СХЕМЫ ТРЕНИНГА

1. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА - 48 часов:

3 модуля по 2 дня (или 2 модуля по 3 дня)

2. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПЕРЕД КУРСОМ (примерно 30 часов)

- 2 рецензии на книги из рекомендованного списка

- Подготовка целей и ожиданий от курса

- Заполнение анкеты участника тренинга

3. ПРАКТИКА ВО ВРЕМЯ КУРСА (между модулями)

- 20 часов практики КОМАНДНОГО коучинга

- Обратная связь от КОМАНДЫ в виде отчета клиента

4. ЗАКЛЮЧАЮЩИЕ КУРС ЗАДАНИЯ (после курса, примерно 20 часов)

- Эссе по теме "Моя Команда Высоких Достижений-как этого достичь: план действий"

- Проект по самокоучингу: завершить и написать отчет

ОТЛИЧИЯ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА ОТ ТРЕНИНГА И ТИМ-БИЛД

Что будет наиболее эффективным в кризис, Тренинг, Тим-Билдинг или Коучинг?

Командо-образование (Тим-Билдинг) в последние несколько лет объединяют с Тренингами, так как это дает экономию бюджета и соединяет "полезное" с "приятным". Насколько долговечен эффект Тим-Билдинга или Тренинга с точки зрения стимулирования и роста эффективности? Эффективность – умение достичь результата быстро и качественно. Будет ли Команда работать быстрее и качественно после Тренинга или Тим-Билдинга? Скорее нет.

Тренинги дают знания, которые прежде всего нужны и полезны молодым, менее опытным сотрудникам. Для опытных сотрудников Тренинги не имеют ценности.

Командообразование помогает сплотить коллектив, подружить, но не строит эффективность, а влияет на нее только косвенно.

Коучинг, с помощью искусно задаваемых вопросов, стимулирует сотрудников думать, использовать полученные ранее знания, включает мозги и стимулирует к действию, а при дисциплинированном подходе дает долгосрочный эффект.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ?

1. Для Генеральных Директоров

2. Для Управляющих Департаментов

3. Для перспективных сотрудников, планирующих повышение в должности

4. Для Менеджеров, имеющих в подчинении не менее 3х человек

5. Для Директоров Отделов или Направлений

6. Для Менеджеров, стремящихся к Лидерству

7. Для сотрудников HR (отдел персонала) и HR партнеров

ЧТО ДАСТ ТРЕНИНГ ЛИДЕРАМ И ИХ КОМАНДАМ?

ДЛЯ ЛИДЕРА

1. Сильную и эффективную Команду, которой Вы доверяете

2. Команду, показывающую результаты, превышающие Ваши ожидания

3. Свободное время для фокусировки на стратегических направлениях развития бизнеса

4. Возможность планирования развитие своей карьеры, воспитывая талантливых преемников

5. Возможность сбалансировать личную жизнь и работу

ДЛЯ КОМАНДЫ

1. Четкое понимание Целей и путей ее достижения (ЧТО? ЗАЧЕМ? КАК и КОГДА?)

2. Создание правила взаимодействия и алгоритм принятия решений

3. Мотивацию на результат. Полномочия, а не только обязанности

4. Понимание и поддержку Руководителя, с общей ответственностью за результат

5. Умение предлагать решения вместо констатации проблем и "тушения пожаров"